近年来，常德市委编办认真落实中央、省有关机构编制实名制管理工作要求，严格对标对表，严守纪律红线，紧盯服务发展和改革主题，不断创新和优化工作举措，以突出“三个注重”为手段，着力打造实名制管理精细化品牌。

注重制度建设，提升业务质效。着力探索实名制管理“211”工作制度，即制发2个文件、制定1个清单、优化1个流程，不断提升政务服务水平。先后制发《关于在市直机关事业单位全面推行实名制管理业务网上申报办理的通知》、《常德市机构编制综合管理平台运行管理办法（试行）》两个规范性文件，筑牢机构编制实名制管理制度基础。对照上级要求，结合常德实际，制定《市直单位用编核准和出入编申报规范资料清单》，持续优化实名制业务办理流程，全面推行业务办理“网上一站式审批”和“现场一次性办结”，力争日常出入编业务办理时限“三分钟”内办结，深受各部门单位好评。

注重动态管理，建强第一平台。突出信息实时动态精准，坚持目标导向、问题导向、效果导向，着力打造机关事业单位人员管理系统第一平台，以最精准的信息资源为各类改革提供一手决策依据。落实每月一次信息异动网上督导工作机制，创新推行每月“六看”制度，即一看市委组织部和本系统主管部门研究制发的干部职务职级任免文件，二看人社部门审批的单位人员岗位职称调整情况，三看干部职工个人档案信息表，四看本系统月内退休人员办理情况，五看平台内红色黄色预警情况，六看人员所在内设机构动态变化情况，指导和督促各部门单位及时更新人员重要关键信息项，确保人员信息动态精准。据统计，市直单位每月通过人员异动动态修改人员信息次数达500余人次，实名制数据信息精准度进一步提升。同时，结合巡视巡察、监督检查、平台信息预警等不同情况，分门别类建立各类问题整改台账，压实单位主体责任，要求对照问题逐项整改销号。半年来，共督促单位整改销号实名制系统问题36个，拟提交办室务会研究问题30个，待报请市委组织部研究处理的问题20个。

注重工作融合，创新管理方式。结合机构编制使用效益评估扩大试点工作，把实名制业务和数据精准融入重要指标要素，确保评估内容及依据真实有效，全面落实实名制全流程管理工作要求。比如将单位近五年人员出入编情况和干部任免情况与工作量指标进行量化分析比较，突出“人”“事”对比，科学评估单位机构编制资源使用效率。结合机构编制绩效考核工作，把实名制工作要求融入考核体系，严格落实“分级负责、属地管理”实名制管理基本原则。结合调查研究，以解决实名制日常管理中存在的问题和短板为根本，突出数据要素全、准、实，通过解决问题提升管理水平、优化管理模式、创新管理机制，着力探索常德市数字编制建设课题。