随着信息化的快速发展，大数据分析、互联网+、云计算等新兴事物应运而生，为创新机构编制管理提供了强有力的技术支撑，我们要顺应形势发展要求、调整管理思维，努力做好大数据与机构编制管理的结合文章，在精细化管理上下功夫。

一、完善全面准确的量化信息。尽管数据的量化录入工作难度大、任务重，但是建立完善的数据指标体系和信息库是进行大数据统计和分析的前提。在机构编制管理工作中，我们不仅要量化录入机构、职能、编制、职数等数据，还要将其历史沿革以及各种复杂的遗留问题统计备案，绘就一幅清晰明了的“发展变革曲线图”，为统计分析和数据挖掘打好基础。

二、开展科学合理的统计分析。数据的统计分析和预测结果是提供决策的重要依据，从传统经验、直觉推测，到如今的大数据分析，新型数据统计工具和方法为我们提供了全新视角，通过海量的数据和科学指标体系的构架，为各类统计分析方法提供了更多维度。坚持问题导向和目标导向，运用比对分析、专项分析、相关性分析等手段，可以有针对性地解决机构编制管理问题，更好地发挥机构编制“参谋者”的职能作用。

三、建立严谨客观的数据管控。做好机构编制管理工作，需要我们不拘泥于表面数据，而是要适时跳出“数据陷阱”，强化数据全过程管理，切实解决数据的局限性和偏差性问题，使决策不唯数据，而是更加全面客观的反映现状，有力提升机构编制管理的精准度。（市委编委办  颜宇萌供稿）